集团公司调研厦门北高铁站公交综合体项目现场建设等情况
林荣生还强调
货运站集团公司每名涉及到师一是要树(shu)立强烈(lie)的主人翁(weng)意识，强化成本(ben)管控(kong)思维，认真审视每(mei)一处设计和施(shi)工细节，避免因疏漏影响项目(mu)(mu)后续运营效(xiao)率，切实提升项目(mu)(mu)整(zheng)体价值。
二是要及时组织复盘，充分(fen)汲(ji)取已完工项(xiang)(xiang)目(mu)的经验教(jiao)训，并组织在建项(xiang)(xiang)目(mu)的各参建单位(wei)进(jin)行学(xue)习讨论，确保有效转(zhuan)化为后续(xu)施工的改进(jin)措施，坚决(jue)杜绝同类问(wen)题反复发生(sheng)。
下那步，站区工司将安排关于工作员，仔细把握企业人员标识和有关于推进，对其进行分析演变成人物清淡，加快推进故障 项整顿和升级优化要点论述，软件系统深入推进北高铁动车等大型项目优质化量建设规划。