厦门公交集团召开“奋力拼搏、奋勇争先” 2025年度重点任务动员部署会
为(wei)贯彻落实全市持(chi)续深化拓展“三(san)争(zheng)”行动、开展“奋(fen)(fen)(fen)力拼搏、奋(fen)(fen)(fen)勇(yong)争(zheng)先”专项行动部(bu)署(shu)会的精神，2月(yue)19日(ri)，厦门公(gong)交集(ji)团(tuan)召开“奋(fen)(fen)(fen)力拼搏、奋(fen)(fen)(fen)勇(yong)争(zheng)先”2025年度重点任务(wu)动员(yuan)部(bu)署(shu)会。集(ji)团(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)党委书记、董事长林荣生主持(chi)会议，集(ji)团(tuan)公(gong)司(si)(si)(si)领(ling)导班子成员(yuan)、集(ji)团(tuan)总(zong)部(bu)中层(ceng)管理人员(yuan)、各子公(gong)司(si)(si)(si)、白鹤公(gong)司(si)(si)(si)、交运(yun)公(gong)司(si)(si)(si)主要(yao)领(ling)导参加(jia)会议。
在动员部(bu)署会上(shang)，首先集(ji)团(tuan)各部(bu)室(shi)（中(zhong)心）结合(he)各自部(bu)门(men)职责(ze)，汇报本部(bu)门(men)牵头负责(ze)的(de)2025年度重(zhong)(zhong)点(dian)任务推进(jin)计划(hua)和主要措施。接着，集(ji)团(tuan)公司分管(guan)领导就(jiu)如何推进(jin)落实重(zhong)(zhong)点(dian)任务进(jin)行讲话(hua)，要求各牵头部(bu)门(men)协调相关部(bu)门(men)、执行单位(wei)进(jin)一步(bu)分解任务清单，细化可量化、可衡量、可考核的(de)目标，明确各层(ceng)级负责(ze)人，制定工(gong)作(zuo)计划(hua)，层(ceng)层(ceng)落实到位(wei)，确保各重(zhong)(zhong)点(dian)任务按(an)时完(wan)成。
集团公司党委副书记、总经理(li)江瑞(rui)源强(qiang)调(diao)，各子(zi)公司要坚(jian)持大兴调(diao)查(cha)研究(jiu)、问(wen)计于(yu)民之风(feng)，大力弘扬马(ma)上就干、艰苦(ku)奋(fen)斗(dou)的精神(shen)，继(ji)续坚(jian)持控规(gui)模、调(diao)结(jie)构和提质增(zeng)效(xiao)主基调(diao)，聚焦稳客流(liu)、增(zeng)收入(ru)、减缺(que)口总要求，干字(zi)当头抓落实，以快争效(xiao)促发(fa)展(zhan)，牢固(gu)树立价(jia)值创造(zao)理(li)念(nian)，锚定增(zeng)强(qiang)核心(xin)功能(neng)、提升核心(xin)竞争力的中心(xin)任务，为企业谋发(fa)展(zhan)、为员工谋幸福。
一是完(wan)善公交标准化(hua)建设，打造效(xiao)率标杆。
二是深化经营改革，铸造核心竞(jing)争力。
三是发展新(xin)质生(sheng)产力，锻造新(xin)增(zeng)长极。
四是狠(hen)抓管理提升(sheng)，塑造企业软实力。
最后，集团公司党委书记、董事长林荣生传达了全市持续深(shen)化(hua)拓展(zhan)(zhan)“三争”行(xing)动、开展(zhan)(zhan)“奋(fen)力(li)拼(pin)搏、奋(fen)勇争先”专项行(xing)动部署会的精(jing)神(shen)，鼓(gu)励(li)干部拼(pin)学习、拼(pin)作风、拼(pin)贡献(xian)，强调把集团2025年度重点任务和开展(zhan)(zhan)“奋(fen)力(li)拼(pin)搏、奋(fen)勇争先”专项行(xing)动紧密结合起来。
一是坚(jian)定信心(xin)和决(jue)心(xin)，迎难(nan)而上，抓住(zhu)机遇奋(fen)力(li)拼搏(bo)。碰(peng)到(dao)问(wen)题总(zong)是有解决(jue)的办法，办法总(zong)比困难(nan)多，敢于动(dong)真碰(peng)硬(ying)，用钉(ding)钉(ding)子精神逐项解决(jue)。
二是持续深(shen)化改革(ge)，改革(ge)是企业发展的关键，要(yao)以(yi)问题(ti)为导(dao)向纵深(shen)推进企业改革(ge)。各子公司改革(ge)行(xing)动(dong)要(yao)快(kuai)，马上干，不等不靠不拖，更(geng)不能瞻前顾后。
三是学(xue)先(xian)进(jin)，拼作(zuo)风。内部(bu)兄弟单(dan)位(wei)之(zhi)间主(zhu)动(dong)沟通交流，相互学(xue)习好的经验(yan)做(zuo)法，提醒不足之(zhi)处，借鉴改革过程中的问题解决(jue)方法，同时，走(zou)出去向先(xian)进(jin)城市同行学(xue)习，对标先(xian)进(jin)，奋勇争先(xian)。
四是增加容错机(ji)制及讲究方(fang)法(fa)，鼓励放下思(si)想包(bao)袱，敢于去尝试新(xin)的(de)想法(fa)、方(fang)法(fa)和技术，主动担当作为，提升工作激情。
五是要强化督(du)导，落实(shi)(shi)严(yan)管(guan)与(yu)厚爱(ai)、激励(li)和约束并重(zhong)。杜(du)绝不作为(wei)、慢作为(wei)、乱作为(wei)的(de)现(xian)象，真(zhen)正做到履职尽责、担当作为(wei)，为(wei)集团(tuan)各项任务多做一(yi)些实(shi)(shi)实(shi)(shi)在(zai)(zai)在(zai)(zai)的(de)工作，取得(de)实(shi)(shi)实(shi)(shi)在(zai)(zai)在(zai)(zai)的(de)成(cheng)效。