【提质增效】铆足干劲抓生产 提质增效促发展
首先，总经理(li)田明军传(chuan)达(da)集团公(gong)司(si)城市公(gong)交板块提质(zhi)增效会议精神。
其次(ci)，各车队(dui)、车间(jian)、部门负(fu)责人参(can)照参(can)考材料与会(hui)议通知(zhi)要求(qiu)，结合实(shi)际(ji)(ji)生(sheng)产经营实(shi)际(ji)(ji)，提(ti)(ti)出提(ti)(ti)质增效举措(cuo)，分管领(ling)导(dao)点评并提(ti)(ti)出工作要求(qiu)。
然后，田明军再次部署提质增效工作：一是优化运营排班。结合线路客流实际增加高峰牌，提升高峰的运输效率；二是提高高峰在线率。监控车辆高峰期的在线率，增加区间运行。同时，维修车间坚持“小修不过夜”原则，提高维修保障能力；三是调整优化资源分配。持续优化站点(dian)布局，全面(mian)推动大小车(che)型组合排班，推动常规(gui)公(gong)(gong)交(jiao)与定制(zhi)公(gong)(gong)交(jiao)融(rong)合发展。
最后，党总支书记李需要提出三点要求：一是坚持把关定向，全面发挥党建引领作用；二是推进提质增效，全速提升发展动能；三是深化创新引领，持续提高核心竞争力。他强调，要(yao)锚定提质(zhi)增效工作，多谋克难之策，多求推(tui)进之效，多聚(ju)奋进之力，大家齐(qi)众心、汇众智、聚(ju)众力，铆足干劲抓生产(chan)，以高质(zhi)量发展的具体行动(dong)和(he)更优成(cheng)效完成(cheng)全年(nian)目标任务。
接下来，翔安公交公司将严格贯彻落实上级相关工作部署，落实“四个加强”要求（加强调查研究、加强外部沟通、加强内部交流、加强服务监督），扎实推进实施“提高效率、提升效能、提增效益”行动，在“提”上下功夫、出新招、求突破，在“效”上看高低、见担当、显精神，守好安全生产底线，筑牢安全生产防线，科学处理“增加与减少”的关系，全力(li)抓好生产经营，助力(li)企业实现(xian)可持(chi)续(xu)与高质量发展。