集团数字化转型工作推进会顺利召开
11月7日上午，厦(sha)门(men)公交集(ji)团(tuan)(tuan)组(zu)织(zhi)召(zhao)开集(ji)团(tuan)(tuan)数(shu)字化转型工作(zuo)推进会(hui)。会(hui)议(yi)由集(ji)团(tuan)(tuan)党(dang)委(wei)书(shu)记、董(dong)事长陈卫(wei)文主(zhu)持，集(ji)团(tuan)(tuan)党(dang)委(wei)副(fu)书(shu)记吕(lv)金奖、集(ji)团(tuan)(tuan)党(dang)委(wei)委(wei)员、副(fu)董(dong)事长黄嘉俊及集(ji)团(tuan)(tuan)各部室(shi)负责(ze)人(ren)参加会(hui)议(yi)。
会(hui)上，陈卫文以课堂(tang)教学形式深入浅出的从价(jia)值(zhi)等方面向参(can)会(hui)部室讲解了(le)企(qi)业开展数字(zi)化(hua)(hua)转型工作(zuo)(zuo)的整体(ti)(ti)思路及目(mu)标要求，在听(ting)取各职能部室数字(zi)化(hua)(hua)转型工作(zuo)(zuo)进展的基础上，部署了(le)集团数字(zi)化(hua)(hua)转型工作(zuo)(zuo)的具体(ti)(ti)任(ren)务(wu)。
陈卫文(wen)指(zhi)出，数字化转型(xing)要围绕价(jia)(jia)值(zhi)，将(jiang)部门(men)(men)价(jia)(jia)值(zhi)建(jian)在(zai)(zai)职(zhi)能上(shang)(shang)、部门(men)(men)职(zhi)能建(jian)在(zai)(zai)制(zhi)度(du)(du)上(shang)(shang)、制(zhi)度(du)(du)建(jian)在(zai)(zai)流程(cheng)上(shang)(shang)、流程(cheng)建(jian)在(zai)(zai)系统上(shang)(shang)、系统建(jian)在(zai)(zai)数据上(shang)(shang)、数据体现在(zai)(zai)业务价(jia)(jia)值(zhi)上(shang)(shang)，通(tong)过(guo)数据分(fen)析，找出差距持(chi)续改进，并根据分(fen)析结果执行(xing)“竞争、淘汰、激(ji)励”三大(da)机制(zhi)，实现全员(yuan)数字化管理。要围绕战(zhan)略任务目(mu)标，明确业务场景，寻找业务价(jia)(jia)值(zhi)点、业务难(nan)点、业务突破点，通(tong)过(guo)技(ji)术及管理等手段(duan)，调配资源(yuan)，优(you)化调整(zheng)场景，阶(jie)段(duan)性测量、评判优(you)化措(cuo)施是否达到预期(qi)目(mu)标，最终实现闭环管理。
陈卫文强调，数字化转型要重点从事(shi)前目标(biao)、事(shi)中管理、事(shi)后评(ping)判等(deng)方(fang)面(mian)着手(shou)，明确思路，将集团的(de)(de)全面(mian)预(yu)算转化为财务(wu)指标(biao)、业务(wu)指标(biao)及一(yi)线生产单元的(de)(de)关键行(xing)为，明确指标(biao)的(de)(de)层级、类(lei)别，通过(guo)人员(yuan)管理、人员(yuan)评(ping)价等(deng)正确的(de)(de)用人导(dao)向，以人均价值排名，激励员(yuan)工，推(tui)进企业数字化转型工作。