以品牌定位为始，系统推进党建业务融合 | 厦门公交集团党建品牌提升研讨进入新阶段
1月12日(ri)，随着第(di)四次线下培训的举行，本期(qi)公交集团党建品(pin)牌(pai)提升研(yan)讨班(ban)接(jie)近尾声。
经过前三次课程(cheng)，从(cong)明确(que)赛道(dao)、寻找定位再到党建品牌组(zu)合(he)的完整(zheng)呈现，党建品牌的创建似乎已(yi)经成型。但实际上，这仅(jin)仅(jin)是“万里长征第一步”。
第四次研讨(tao)“融入(ru)经营”让大家意(yi)识到，党(dang)建(jian)品(pin)牌(pai)定位(wei)、背书、品(pin)牌(pai)名(ming)和品(pin)牌(pai)精神的(de)(de)呈(cheng)现，只完(wan)成了党(dang)建(jian)品(pin)牌(pai)创建(jian)的(de)(de)1%。更(geng)艰巨(ju)的(de)(de)工作(zuo)是围绕品(pin)牌(pai)定位(wei)，进(jin)行业务流(liu)程梳理、员工晋升通道的(de)(de)完(wan)善和激励(li)体系的(de)(de)优化(hua)。
二者(zhe)缺一不(bu)可，只(zhi)有精神提炼，党(dang)建品(pin)牌(pai)就只(zhi)是(shi)“空(kong)中楼阁”落(luo)不(bu)了地；只(zhi)有生(sheng)产经营，那么党(dang)建工作与(yu)生(sheng)产经营的(de)深(shen)度(du)融合也会(hui)失去重要的(de)标准与(yu)抓(zhua)手。
刘(liu)宏(hong)老师详细(xi)讲(jiang)解(jie)了党建工作与生(sheng)产经(jing)(jing)营(ying)(ying)深(shen)度(du)(du)融合(he)的经(jing)(jing)营(ying)(ying)逻辑，并通过品牌创建经(jing)(jing)营(ying)(ying)逻辑的实操案(an)例(li)，让(rang)学员们(men)更(geng)直观地理(li)解(jie)如何(he)从业务流程梳理(li)、任职(zhi)资格体系优化(hua)、激(ji)励机(ji)制优化(hua)等方面入手，推(tui)进党建工作与生(sheng)产经(jing)(jing)营(ying)(ying)深(shen)度(du)(du)融合(he)。
各(ge)基层单(dan)位踊跃上台(tai)展示党(dang)建(jian)品牌(pai)组合，讲述(shu)品牌(pai)定位、品牌(pai)背(bei)书、品牌(pai)名(ming)称、品牌(pai)精神以及使命(ming)愿景。
台下(xia)的兄(xiong)弟单位作为评委进行点评，站在(zai)不同角度提出意见建议，现(xian)场(chang)你(ni)问我答，激烈(lie)交锋，颇有正式PK的紧(jin)张(zhang)氛围。
至此，研讨(tao)(tao)(tao)班课(ke)程暂(zan)告一段落，党建品(pin)牌(pai)升级研讨(tao)(tao)(tao)进入了新的(de)(de)阶段——参与(yu)(yu)研讨(tao)(tao)(tao)的(de)(de)公司带着本次研讨(tao)(tao)(tao)的(de)(de)初步成果(guo)和兄弟单(dan)位的(de)(de)积极建议，回单(dan)位进行(xing)为期一个(ge)月的(de)(de)“品(pin)牌(pai)升级方案制定工(gong)(gong)作(zuo)”。集团要求品(pin)牌(pai)升级方案的(de)(de)制定要结合(he)2024年的(de)(de)经营工(gong)(gong)作(zuo)来展开，真正做到(dao)党建工(gong)(gong)作(zuo)与(yu)(yu)生产经营深度融合(he)。